王野夫：中国的艺术品拍卖行业过早进入中年期

华艺国际2013冬拍“中国书画专场”作品   居廉《水仙》

　　“华艺国际”将四步走开拓广东艺术品拍卖市场

　　记者：您前面说到广东艺术品市场有待开发，而刚刚也说到在区域文化里推动艺术市场的发展是华艺国际未来的发展方向。那么我是否可以请问您，您所指的广东艺术品市场还没有开发地方能具体举例么?华艺国际打算如何去开发?而在区域文化里推动艺术市场发展的整个大方向里，开发广东艺术品市场这一步的规划2014年会落实到哪一步?

　　王野夫：关于这个问题我觉得需要分以下几点：首先是对区域意识的开发。这一点我们有很好的实例，就是华艺廊跟大艺博，这点我们一直在做。其次是对区域版块的开发。对于广东这边的艺术品市场，其实真正参与到艺术品投资收藏与鉴赏的人并不多，但是潜在藏家很多，潜在爱好者很多，只是由于区域意识和购买习惯等等的原因，这一部分的群体并没有被真正开发出来。比如中山、佛山、顺德等等地方都有潜在的大藏家。第三是服务开发。中国的服务行业其实一直不太行，艺术品市场的服务专业度更加是。所以在艺术品市场的服务态度，服务诚信度、服务专业度、以及品质保障度等等都是需要进一步全面的规划和完善。第四是拍卖版块的多元化。当然这一点是建立在第一和第二点开发的基础上的，随着整个经济文化的多元化趋势，拍卖专场的设立也应该更加多元化。在这一方面除了在传统模式上开辟不同的归类版块之外，我们在思索另一种更合理更全面有效的模式。对于一个已然成熟的公司来说，可能会用五年或者十年的时间去实现一个战略目标，在这个过程中任何的可能性我们都已经考虑过，所以发生的任何情况在我们看来都不足为奇，也都不会动摇整个规划的线路。对于一个已经成熟的，具有相当的信誉度和品牌魅力的公司来讲，会明白循序渐进的发展才是对客户以及自身最高效的保障。所以 2014年，我们会继续同步推进对区域意识、区域板块和服务态度的开发，同时努力尝试是否可以以打破专场分部的形式整合全部专场来进行一场拍卖。

　　记者：您刚刚说打破专场分部整合全部专场，如果我没有理解错就是没有专场的设置，但这样不会造成一个思路及线索性的紊乱么?

　　王野夫：这就是我们必须考虑全面的问题，如果真的打破专场分部的设置，就意味着拍品的数量必须相对减少到一个适宜可控的度里面去，而质量却必须提高到一个更为精细高品质的保障。所以我现在没办法把整一个的思路和方法告诉你，因为我们很慎重，必须要确保这样的方式我们可以做到很完善了之后才可以去实行。这就是我们作为一个成熟的拍卖公司，作为一个已经步入“中年期”的艺术品拍卖机构必须要有的责任态度。态度决定成功，这句话对于一个“中年”企业来讲，很重!

　　记者：谢谢王总!